很多企业家认为6S就是搞卫生的这种观点极点是严重错误的。丰田做5S做了60年将成本做到竟争对手的50%，品质冠绝全球！ 在导入6S第一步时事实上是针对现场现物现人进行优化重新布局的过程。 在6S第二步时将导入TPM丶lE、TQM、SMED、KYT步骤，以提升品质，提升效率、降低成本。 在6S导入第三步时将会导入可视化、标准化管理，让一切管理简单化。 在6S第四步时将铸造企业文化，班组建立、晨会、厂服、厂歌、团队建设等。 活脱脱就是一个完整的TPS模式吧，是的，但需要团队有足够的耐心和勇气！才能成功