结构性思维（金字塔原理）

什么是金字塔原理？

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。

金字塔原理能帮助你解决哪些问题？

掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

思考：

用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

书面表达、公文写作：

挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

口头表达：

重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

管理下属：

分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。

培训师开发课程和讲课：

能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

培训目标

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；

透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；

如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；

提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！

课程特色

辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

适合对象

所有岗位，所有层级。是中高管及领导层必修课。

时间安排

2天（6小时/天）

课程大纲

一、为什么要用金字塔结构

1、如何将思想组织成金字塔

（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）

2、自上而下表达，结论先行

（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）

3、自下而上思考，总结概括

（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）

4、运用金字塔结构的效果

情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）

二、金字塔内部的结构

1、

纵向关系

2、

横向关系

3、

序言的结构

三、金字塔原理的三个法则

1、MECE法则

练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解

2、SCQA法则

（在演讲、写作等环节中做好“一鸣惊人式“的开场）

3、 TOPS法则

（让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要）

四、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

2、自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

3、运用四大原则来检查金字塔

4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图

五、沟通和商务写作的TOPS原则

1、目标明确

2、内容完整

3、观点突出

4、言之有据

5、案例

六、结构性思维在问题分析与解决中的应用

1、用结构性思维解决问题的三个步骤：

理解：隐形思维显性化；

重构：显性思维结构化；

呈现：结构思维形象化。

2、应用一：表达-有方案时，想清楚说明白；

3、应用二：问题-无方案时，找方案说明白；

4、应用三：共识-帮团队时，找方案说明白。

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。