“营销管理绩效”突破营

 ——培训计划——

一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场

                         营销和管理工作实践，整合自己提出的“大整合市场营销”体系、

                         “营销地图”工具、“云飞成功100%”营销管理系统、“云飞

                          绩效突破五步法”、行动学习技术、绩效改进技术，设计的企业

                         “营销管理绩效突破特训营”课程，将有效的提升公司营销团队

                          开发市场的业务能力，有效提升营销团队管理能力，有效提升

                          企业的营销和经营业绩！

二、课程对象：公司市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干。

三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，

                         市场营销管理决定着物流公司的存亡与发展！营销团队必须尽快

                         提升营销管理和绩效突破的知识和技能，从而保持企业的核心

                         竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！

四、学习价值：1、有效提升公司团队在营销管理上的知识和技能！

                        2、有效掌握行动学习的技术和方法，提升营销管理能力！

                        3、有效掌握绩效突破的技术和方法，促进经营业绩提升！

五、培训安排： 面授课程：两天时间；

                          微信课堂：三个月辅导时间，三次经营实践研讨会！

六、培训导师：郑云飞老师；  学习100%   行动100%  成功100% ！！！

七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。

八、面授课程纲要：

第一部分：课程导入：

                 观看视频，心得分享，课程价值导入；

第二部分：营销管理与绩效突破：

                 营销管理基础；

                 客户需求、产品和服务；

                 绩效与绩效突破；

                 营销管理绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点）

第三部分：1、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！

                       营销目标的清晰；

                       行动学习：问题的全貌；

                       现实、目标和证据；

                       分析的模型和方法；

                       案例解析和讨论：

第四部分：2、分析对策：

                       分组研讨：可能的营销绩效干预措施；

                       措施对策的选择；

                       “营销团队”的绩效突破关键方法：

                       本公司案例解析和讨论；

第五部分：3、整合设计：

                       三大营销绩效突破模型；

                       三大关键要素分析；

                       行动学习：整合设计实施方案；

第六部分：4、变革行动

                      营销绩效突破的内外因素；

                      措施行动的测试和精炼；

                      学习有效转化为能力的关键！

                      行动学习：营销团队绩效突破的行动支持！

第七部分：5、评估改进

                       ISPI全范围结果评估模型；

                       行动学习：营销管理绩效的评估和改进；

                       行业案例解析和讨论；

第八部分：学习大总结：

                 老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结；

                  视频分享，学员学习心得分享，行动计划！

九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间

               1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”；

               2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！

               3、日常工作中营销管理绩效突破的咨询和辅导；

               4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！

培训资料：

郑云飞老师准备和提供：

《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、

《学员手册》、《客户沟通记录表》、《营销地图工具》、

《行动学习工作法模板》、《培训物品物资表》；

客户企业提供：

《学员名录》（姓名、男女、年龄、职位）、《学员分组表》（男女年龄搭配）

《培训课程工作计划》（时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等）

培训具体事项沟通：

1、时间和地点：

2、交通：

3、课酬：

4、其他未尽事项，双方随时联系沟通。