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吴程斌:4D领导力
2019-06-20 2495
对象
中高层管理者
目的
认知自我、认知他人、认知团队,从“人爽事成”的角度,更好的成为优秀领导
内容

讲解:4种颜色的认知  

流程:关键词——AMBR——代表人物——正面负面特征

绿色:核心价值-以人为本-培养支持他人-没有伤害的成功

正-理想主义、慈悲、热心、关注感受、崇高的价值观、崇高的目标

负:容易成为受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判

绿色个性的压力与情绪调试:压力来源-压力后反应-情绪调试

黄色:关系-我们在此一起工作-团队建设促进合作-共同成功

正:有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神

负:自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点

黄色个性的压力与情绪调试:压力来源-压力后反应-情绪调试

蓝色:目标、坚韧、创新

创新未来-胜过他人大胆创新的想法才算想法-产生想法想法比拼-通过卓越和创新取得成功

正:有梦想、能创新、好奇、善分析、聪明、独立

负:太理性、变化无常、好争辩、好争强

蓝色个性的压力与情绪调试:压力来源-压力后反应-情绪调试

橙色:品质、质量、成果

流程-计划为先、坚定完成、效率结果的确定

正:负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务

负:易指责、不灵活、爱批评、爱控制、思想保守、不敏感                      

橙色个性的压力与情绪调试:压力来源-压力后反应-情绪调试


讲解:八项行为

        绿:表达感激欣赏、关注共同利益

        黄:适度包融、遵守共同利益

        橙:避免指责与抱怨、清晰职责、权利、流程

        蓝:百分百投入、基于现实的乐观






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