现代研发设计与一线行动高级教程

搭上智能(工业)物联网AIoT时代直通车

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

AIoT(智能工业物联网)时代，产品研发锁准的是必须与制造业融合发展，践行两化融合、为新旧动能转换破题突围，开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展。AIoT时代，变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而立足于工业物联网，与制造业融合发展是核心。AIoT研发级创新兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以AIoT研发级创新为核心，激发新动能，实现与制造业融合发展，是当今中国企业的必经之路，正逐步重塑我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象！

践行信息化与工业化融合发展，是AIoT时代企业实现可持续发展的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业研发一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+5G+大数据/物联网+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“AIoT智能(工业)物联网暨智能制造”为专题专项，为智能制造企业研发团队而专门订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代工业物联网流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉AIoT时代与制造业融合发展的基本规律，对智能制造、人工智能、人因工程、工业物联网、大数据与云计算、5G技术等当代前沿新动能进行企业产品层级的梳理与解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对现代研发的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上AIoT时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国制造业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对AIoT等一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析，严重制约企业对智能制造及其发展趋势的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在现代制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。AIoT时代变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在AIoT的变革时代，更加凸显为传统行业理解消化前沿技术，践行两化融合，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏AIoT时代，对全球前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪，制约着传统行业企业、在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或传统互联网跺脚脑补，推销自身软件“服务”的伪碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业毫无人工智能、工业物联网、工业4.0时代认知。不少企业工业3.0，甚至2.0时代基础尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 迈入AIoT时代，中国大陆制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心工艺与技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行与实践两化融合，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今竞争形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于AIoT时代智能工业物联网、奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线研发实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度领悟、实施AIoT时代的研发创新、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为传统互联网企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、或12课时 (6课时/天)

(12课时含较复杂的AIoT深度工程案例)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代研发与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  与时俱进：时代新动能 ——AIoT企业级认知与解析

第四部分  专业技术：两化融合 ——AIoT时代创新内核

第五部分  专业团队：AIoT时代企业团队涅槃升华

第六部分  驾驭未来： AIoT时代五部曲

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

         迈入智能化为主旋律的变革与创新的崭新时代！

热身：AIoT时代 “硬道理”

热身：赢在思维——德系制造业一线现场底层认知

热身：德系产品研发思维 “四个流”

概念导入：效率与效能（小小总复习）

问题导出：美国F-35B垂起隐身战机总装配现场一瞥

               美国“发现号”航天飞机总装配现场一瞥

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分  必备基础：现代研发与一线行动

1.1 两种迥异的工程思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2 “8D报告” 再认识        

2.3 “鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识(案例)

     从七个零与零库存说起     JIT,海市蜃楼与世外桃源

2.5 FMEA 再认识(案例)

2.6 卓越现场再认识

     7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链(深度案例)

第三部分  与时俱进：时代新动能 ——AIoT企业级认知与解析

3.1什么人工智能

     人工智能全景

     如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

     品味人工智能(案例)

     指纹识别  人脸识别  步态与刑侦  笔迹识别  击键识别  身体语言与恋爱出轨(案例)

3.2大数据, 云计算的盲区误区与雷区

     大数据与云计算工业级解析

     AIoT时代研发的盲区误区与雷区

3.3 什么是工业物联网？

     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

     强国之基：现代工业物联网(案例)

     什么是5G？

     什么是大国重器？(案例)

3.4 AIoT时代的智能制造

     德国智库BMBF颁布AIoT时代的九大挑战

     什么是网络安全(案例)

     什么是Know-how？(深度案例)

     什么是跨行业创新？(深度案例)

3.5 AIoT时代的研发创新

     中国企业必察 ——TRIZ的盲区误区与雷区(案例)      

     洞悉管理者一线单兵技能 (案例)

     AIoT时代创新认知 (深度案例)

3.6 洞悉区块链

     俄罗斯美女大学生的第一桶金

第四部分  专业技术：两化融合 ——AIoT时代创新内核

4.1 认识(工业)万有控制系统    

4.2 (工业)万有控制系统精解      

4.3 智能工厂是这样造出来的！

4.4 当代质量“十元素”升华

第五部分  专业团队：AIoT时代企业团队涅槃升华

5.1 外行如何管理内行

   “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美帝军标MIL-STD-1629A

5.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第六部分  驾驭未来： AIoT时代五部曲

6.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

6.2 第二乐章：数据导向 破题突围

6.3 第三乐章：跨界掠夺 降维打击

6.4 第四乐章：两化融合 转型升级

6.5 第五乐章：驾驭时代 变道超车

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

系统(集成)能力成熟度模型(选讲)

AIoT时企业级代抓手与瓶颈甄别——APQC(选讲)

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。