本年度汉诺威博览会上,德国工业4.0工作组官员再次强调了“对赌”原则,也强调了工业革命与产业革命概念的不同。
“对赌”原则,是推动历次工业革命的原始动能与动力。
白话解释,工业化“对赌”,就是使企业实现看得见、摸得着,财务报表能够显示出来的,实实在在的效益。
达飝团队,每一举手,每一投足,每个课程,每个项目,都践行追逐“对赌”原则,不仅仅输出视野、格局、流程、工具、方法,更注重为企业创造直接价值。
达飝团队,秉承跨国500强制造巨头CEO们管理运营的作风,
面向企业“急特关重”问题,定制专题课程,并追加后续现场诊断和执行咨询,对企业扶上马再送出一程,
始终瞄准锁定“改变企业当期财务显示”,
Make Difference in Financial Statement!
与您共勉!
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以下关键字:
跳出价格竞争,助推机构玩转昂贵课程,践行工业化“对赌”。
为上海日资独资企业培训,“现代研发流程DFMEA”,学员大部分是硕士。
为浙江中德合资企业(德资控股85%)培训,筹建新厂(智能工厂+专题咨询)。
为四川军工军品,洲际飞行打击器,总装厂培训,精益生产+成本再造。
为华为主力供应商,北京上市集团培训,SOP(标准作业程序)实战沙盘模拟。
全体学员100%全神贯注,没有一位“走神儿”,玩手机的,课程在为每一个岗位创造价值。
课前热身:摆“家乡距离矩阵”,迅速融入企业团队,不搞台湾香港“揉胳膊,拧脖子,拍屁屁”那一套。