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宋屹东:《产业思维与设计》
2019-01-15 3900
对象
高层管理者
目的
真实情景中的产业分析和产业选择  关于公司产业的知识体系  产业思维与设计的商业逻辑  企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识  提升建立产业思维的整体设计能力  明确产业构建的核心要点  确立产业规划与设计的基本原则与轨迹
内容

课前秀:

【案例】到 2020 年,中国有 4000 万“剩男”

【案例】从网红产业说开去

【案例】想做一个大企业,要选大产业、大企业是否一定能挣大钱

【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商业模式

【案例】武钢养猪、鞍钢种土豆

【案例】中国人有多爱吃和多能吃

【案例】一个中小企业转型升级的实操案例

【启示】产业为本、生死之地

第一单元:产业经济学的知识谱系

主要议题:

产业经济学知识体系有哪些?产业组织、产业结构、产业管理、产业发

展、产业布局理论、产业政策理论、产业集群理论和产业关联理论等。

1、产业经济学的学科体系

2、【工具】产业组织

3、【工具】产业结构

4、【工具】产业管理

5、【工具】产业发展

6、【工具】产业布局理论

8、【工具】产业政策理论

9、【工具】产业集群理论

10、【工具】产业关联理论

11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表

12、产业经济学的知识谱系

第二单元:企业家和投资家必须建立的 11 个产业思维和

产业认识

主要议题:

当下企业,特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈,往往在本层级系统里是无解的,

需要到更高一级的系统里才能找到答案。构建企业家和投资家必须建立的若

干产业思维和产业认识将如何帮助企业转型升级。

1、沿着人均 GDP 的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

2、互联网将改变一切产业

3、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好

4、以产业代表的身份寻求“产某结合”(产业+)

5、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会

6、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉

7、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维

8、洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演

变趋势

9、产业集中是历史必然,产业整合是大势所趋

10、从问题中发现产业机会

11、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势

第三单元:未来 5 年中国最有前途的 15 个领域预测

主要议题:

未来 5 年中国最有前途的 15 个领域预测

1、现代农业

2、网络经济

3、大数据

4、智能制造

5、高端设备

6、新兴产业(新材料革命)

7、环保产业

8、海洋经济

9、创意文化产业

10、健康服务业

11、银发产业

12、现代金融

13、现代物流业

14、新城市建设

15、美丽乡村建设

16、综述

第四单元:中国产业大势的商业潮流、挑战与建议

主要议题:

决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长,产业整合时代正式 来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化,融入世界经济体系 的必由之路等。

1、决定未来中国产业大势的三股商业潮流

2、并购成长,产业整合时代正式来临

3、颠覆创新、新商业文明的升级换代

4、全球化,融入世界经济体系的必由之路

5、产业三股商业潮流面临的五大挑战

6、视野观念遭遇挑战

7、人才、团队和专业能力遭遇挑战

8、资金运筹遭遇挑战

9、组织机制与文化生态上带来的挑战

10、决策、信息披露、风险承担上的挑战

11、把眼光放到自己最熟悉的产业链里去

12、以并购方式完成产业整合

七、服务客户:

汤臣倍健股份有限公司、德克士(中国)有限公司、济川药业集团股份有限公

司、浙江五芳斋实业股份有限公司、法国爱伊斯化妆品(中国)有限公司、大

湖水殖股份有限公司、宁波方太厨具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

安徽飞箭集团有限公司、上海新亚控股集团有限公司、江苏省体育局

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