如何有效利用数据解决企业管理问题

讲师简介

李老师，企业管理顾问、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人，课程满意度95%以上。

   李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在企业管理改善、数据分析、效率提升、精益改造和绩效考核培训与咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量效率提升的案例引导学员如何认识数据、掌握有效统计数据、分析数据、以及如何运用质量问题、解决质量、效率、成本、绩效等问题。
    本课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示质量控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

课程收益

1、让学员掌握发现问题的思考方法。

2、让学员掌握针对问题的高效数据分析。

3、让学员掌握发现问题、设定目标、运用工具分析解决问题。

课程纲要

一.认识问题与目标

1、问题的定义

2、问题的三大类型

3、如何发现问题

4、对待问题的态度

5、问题描述-5W2H

6、案例分析

二、找出问题真因方法

1、5WHY法问题分析

案例说明与解析

2、关联图法问题分析

案例说明与解析

3、石川图法问题分析

       案例说明与解析

三、问题与目标

    1、问题与目标的关系

2、目标的设定要求

3、目标与统计数据关系

四、如何运用数据快速改善提升

1、主题选定说明及案例

2、活动计划拟定说明及案例

3、现况把握说明及案例

4、目标设定说明及案例

5、解析说明及案例

6、对策拟定说明及案例

7、对策实施与检讨说明及案例

8、效果确认说明及案例

9、标准化说明及案例

10、检讨与改进说明及案例

五、实战案例

1、如何解决企业成本问题

2、如何利用数据提升设备管理绩效

3、如何利用数据解决质量问题

课程培训对象

1、企业管理人员

2、工程人员、工艺设计人员，生产管理人员

课程安排

1、本课程培训时间为12H

2、以公司内训课或公开课方式培训