课程背景：

       如何规范费用报销流程管理以进一步降低费用开支，是企事业单位财务管理永恒的主题。而创新实用型费用报销流程管理，正是有效解决这一问题的重要举措。

课程收益：

（1）把握管理者必备的十大实施理念；

（2）把握华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点；

（3）把握差旅费、销售业务费、业务招待费等报销及流程管理；

（4）提升费用报销及流程管理技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企事业单位财务人员、业务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  管理者的十大实施理念

第一讲  华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点

一、费用报销的导向

二、费用报销流程

三、报销的时限要求

四、审批的时限要求

五、如何控制销售费用

六、如何保证费用报销的质量

七、建立员工诚信档案

八、费用报销审批要求

九、内审对员工费用报销的监督

十、内审对领导审批的监督

▲本讲互动与答疑

第二讲  差旅费报销及流程管理

一、出差申请

（一）出差申请单填报要求

（二）出差申请单填报内容

（二）出差申请单格式

二、出差审批

（一）审批流程图

（二）审批流程说明

三、出差借款  

（一）出差借款流程图

（二）出差借款流程说明

四、差旅费标准

五、差旅费报账期限

六、差旅费报销流程

▲本讲互动与答疑

第三讲  购买办公用品报销及流程管理

一、购买办公用品报销管理规定  

二、购买办公用品报销流程

▲本讲互动与答疑

第四讲  销售业务费报销及流程管理

一、销售业务费报销管理规定  

二、销售业务费报销流程

▲本讲互动与答疑

第五讲  业务招待费报销及流程管理

一、业务招待费报销管理规定  

二、业务招待费报销流程

▲本讲互动与答疑

第六讲  培训费、资料费、印刷品等费用报销及流程管理

一、培训费、资料费、印刷品管理规定

二、培训费、资料费、印刷品报销流程

▲本讲互动与答疑

第七讲  其他专项费用支出报销及流程管理

一、其他专项费用支出报销管理规定

二、其他专项费用支出报销流程

▲本讲互动与答疑

第八讲  各项费用综合报销及流程管理

一、各项费用综合报销流程图

二、各项费用综合报销流程说明

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例

某企业费用报销流程管理规定

第十讲  全面互动答疑与课程总结

                                                  编制与讲解：屠建清