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季猛:《客户需求的挖掘、分析、引导和转化》 ——客户为什么接受或不接受产品?原因是什么?如何转化客户?
2018-09-04 3237
对象
营销总监/客服经理/渠道经理、市场调研/品牌经理、项目经理/售前工程师、产品总监/经理等;
目的
 【课程背景】 1.客户接受你的产品吗?客户为什么喜欢,或不喜欢你的产品? 2.产品营销效率低、绩效不佳,如何洞悉背后的深层原因? 3.营销过程中,客户提出模糊的需求、伪需求、自相矛盾的需求等,如何有效识别和分析? 4. 客户的需求很杂乱,如何管控好客户需求,并成功引导客户需求? 5. 客户打价格战,如何引导客户从”问价格“转向”问价值“? 6. 客户是如何决策购买产品的?购买心理如何度量和探询?  【课程收益】 1. 了解客户购买决策的心理机制,和客户需求的识别、分析方法; 2. 了解如何在营销过程中,将客户销售工作流程化、标准化和模块化? 3. 了解如何对每个客户问询、访谈和推介环节的问题、话术进行标准化和逻辑化设计? 4. 了解对客户表达、语义和需求的识别和分析。 5. 了解对客户购买障碍的有效识别和分析。 6.针对企业不同产品销售模式、销售场景,建立客户需求探询和挖掘的流程和机制!
内容

【课程大纲】


一、常见的导致失败的营销情景

1. 遭客户拒绝、无需求;

2. 客户说不清需求,需求很模糊;

3. 客户挑三拣四,疲于应付,很多伪需求;

4. 客户拼命杀价格;

5. 客户有意隐藏真实需求和想法;

6. 。。。


二、客户对弈的基本逻辑和原理

1. 如何有效识别客户需求、引导和管控客户需求?

2. 基本客户对弈阶段:探询、评估、推介和引导

3. 客户对弈模型:客户购买决策和需求分析模型

4. 客户需求分析模型:什么是需求?客户有哪些需求?

5.客户购买障碍分析模型:客户是谁?客户是如何购买决策的?

6. 销售漏斗和销售流程设计:如何基于不同的销售模式,设计销售漏斗?

7. 客户访谈和脚本设计:如何针对不同销售阶段,进行客户的问询和访谈?


三、客户需求探询、采集和评估:客户真实需要什么解决什么问题?

1. 客户的表达和释义:夸张、隐藏、歧义和含蓄的表达

2. 客户需求的探询方式:问询、观察、测试、推理法

3. 冰山模型:客户意识到的需求、未表达到的需求和潜需求

4. 客户需求分析:如何系统全面的挖掘客户的真实需求?

5. 情景分析法:谁?在什么情况下?做什么?要解决什么问题?

5. 需求的三个层级:功用、偏好和辅助性需求

6. 客户需求的评估:购买动机、需求量、频次等

7. 客户消费能力的评估:消费力、消费理念

8. 客户价值的评估:核心客户?次要客户?


四、客户购买偏好的分析和测试:客户喜欢什么?

1. ”客户提出的需求,就是真实的客户偏好吗?“

2.  如何识别真实的客户偏好?——使用情景分析

3. 客户购买偏好指标:外观、功能、质量、品牌、价格等

4. 客户购买偏好模型:最高标准、最低标准和加权评分

5. 目标客户群类型和偏好差异

6. 基于不同营销模式的客户偏好清单


五、产品的推介和客户购买障碍识别:客户如何感受和评价产品的?

1. 产品卖点设计:FAB法则

2. 产品推介和宣讲的基本逻辑:问题—概念—论述—收益—保障—促销

3. 客户的购买行为和流程:搜寻、注意、认知、评估和决策

4. 客户对产品的认知障碍:接触障碍、感知障碍、认知障碍和决策障碍

5. 接触障碍:时间不对、地点不对、方式不对

6. 感知障碍:客户自身感知错误、环境影响感知错误、产品宣传展示问题

7. 认知障碍:客户对技术不理解、有偏见、联想不到需求、对产品价值认识不深

8. 决策障碍:流程长、角色干扰太多、消费理念冲突等


六、客户购买决策博弈和需求引导: 客户如何决策购买产品?如何引导客户?

1. 客户购买类型:个人购买、家庭购买、组织购买

2. 利益干系人对购买偏好的影响

3. 营销环境对购买偏好的影响

4. 购买偏好的冲突和博弈:客户需求冲突、产品特征冲突、消费理念冲突

5. 客户引导术1:调整客户需求优先级、调整客户对需求量的认知、强化消费动机

6. 客户引导术2:用产品特征对冲客户需求,从而调整客户偏好

7. 客户引导术3:改变消费角色和干系人、调整购买流程、改变消费理念


七、基于销售漏斗的销售脚本设计:销售人员该如何做?流程?

1. 确定营销模式:线上营销、实体店营销、电话营销、会议营销、大客户拜访

2. 确定销售转化流程:陌生客户、意向客户、潜在客户、准客户、老客户

3. 确定销售关口和营销目标:建立联系、了解问题、制定方案、推介产品、促进决策

4. 确定客户访谈和销售方式:问什么?说什么?做什么?

5. 客户的反馈、识别和分析:客户反馈了什么?意味着什么?


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