关键词：[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳]

课程对象：

公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干

课程目的：

1、领会人才梯队体系建设的总体思路；

2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念；

3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度；

4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，并在未来进行制度设计时，能将导师制贯穿于公司管理干部培养的全过程；

5、熟练运用课程讲授的基本工具和表单。

《提前布局，尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》

课程纲要：

（一）课程导入

1、互动讨论：介绍世界知名企业人才梯队建设的优秀做法，给我们带来哪些启发和思考？

痛点：企业关键人才流失，是在内部临时乱抓人，还是采取紧急外部挖角？外部挖角的高薪人才确实是物超所值？他们能很快融入现有的公司文化，和目前在岗的管理团队实现无障碍合作？

2、与老师初步诊断并共同探讨：公司目前在人才梯队建设方面做了什么，管理部门和业务部门遇到什么困难，未来又将会成为什么？

（二）基本定义介绍

1、关键人才（核心岗位、业绩贡献高、难以取代、招聘成本高等）

2、人才梯队、梯队人才

3、人才池（高层梯队）、长板凳（中层梯队）

4、导师制等（以导师组的形式，对梯队人才进行长期、全方面辅导）

（三）人才梯队体系建设的总体思路

1、人才梯队体系建设模型建设（解决人才需求和人才供给的平衡）

2、人才梯队体系建设目标（岗位胜任力）

3、人才梯队机构与分工

（四）人才梯队体系建设三大步骤

1、人才梯队选拔（选拔标准及八大工具介绍）

2、人才梯队培养（培养路径与十九种培养方式介绍）

3、人才梯队使用（使用方式和使用程序介绍）

（五）考核与激励

1、关于人力资源部、商学院等主责部门的考核管理（定期述职等）

2、关于导师组的考核与激励（荣退导师基金等）

（六）其他说明

1、费用预算

2、表单介绍

（七）课程测试与练习

（八）课程总结

1、好书推荐（与课程相关的实用书籍导读说明）

2、布置作业（我们不需要纸上谈兵，现在就开始行动吧！）