培训背景：

国民党的税，的会。

国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。

同样，企业管理好，必须会开好。

会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。

而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业管理工具运用的恰到好处了呢？

那么，会议应该如何开，才能高效，才能有效的帮助企业切实可行的解决问题？

培训形式：

改变传统的授课方式，以企业会议形式组织，直接实操，全员参与，会议中掌握开会的各种技巧。

培训目的：

让参训企业能够一次性切实掌握正确开会的方式方法

培训内容：

会议主题：探讨企业会议怎样开才高效？

参会人员：企业老板、总经理、各级管理人员

会议主持人：PDCA企业管理咨询机构 咨询导师史鹏飞

会议时间及地点：由企业老板、总经理或者其他管理人员选定，并通知主持人及其他参会人员

会议记录人：由企业老板、总经理或者其他管理人员选定

会议时长：2～3小时

会议纪律：由主持人现场宣布

辅助设备：投影仪、白板、白板笔（黑色2支）、白板擦等

请计划参加培训的企业组织相关人员对下列问卷做如实调查填写：

调查问卷

1. 你组织或参加过的会议分别属于哪种类型？

 □ 战略性会议   □ 战术性会议

 □ 嘴巴型会议   □ 耳朵型会议

2. 你是否清楚以上四种类型会议都是什么会议？

3. 开会的目的是什么？

4. 会议成功/高效的决定性因素是什么？

5. 当大家争吵不休时，你会怎么办？

6. 当大家沉默不语时，你会怎么办？

7. 会前要准备什么？

8. 会上要说些什么？

9. 会后要做些什么？