什么阶段的企业适合学习激励系统？

1）企业在刚起步阶段；

2）企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理，想要系统化管理的阶段；

3）企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈无法突破的阶段；

4）企业股权遇到问题或者想股权激励却不知如何激励的阶段；

5）企业想复制扩张却发现经验无法复制，又没有能人可依赖，又没有系统的阶段；

6）企业学习完心态类、执行力类、思维类等课程但高管及员工依然无法激活的阶段；

7）企业的人力成本越来越高，业绩却在下滑，员工的收益没有与目标挂钩的阶段；

8）做过财务咨询，解决了量本利，无法解决责权利的阶段；

9）员工频繁跳槽或自立门户，老板却束手无策的阶段；

10）企业股东较多，责权利不明确，多头管理，越级管理，或大股东一言堂管理阶段。

【学习激励系统收益】

1、 企业文化牵引，定位清晰

2、 战略目标明确，快速发展

3、 发展架构科学，责权清晰

4、 薪酬绩效联动，激励有方

5、 股权激励助推，自动自发

6、 经营方向明确，管理有序

7、 业绩持续提升，利润倍增

8、 运用激励系统，复制扩张

9、 激活核心人才，解放老板

10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营