课程大纲

第一天

第一单元    阿米巴经营概论及目的

1、  何谓阿米巴经营

2、  阿米巴经营的目的

3、  京瓷阿米巴经营案例

4、  日航导入阿米巴经营案例

5、  学员讨论阿米巴经营的作用

第二单元     阿米巴经营组织划分

1、  为什么要划分阿米巴组织

2、  阿米巴组织如何划分

3、  传统企业架构与阿米巴组织的区别

4、  阿米巴组织划分的原则

5、  学员讨论阿米巴组织

第三单元   阿米巴经营会计落地的工具

1、  传统财务会计与经营会计的区别

2、  经营会计的特点与优势

3、  阿米巴经营会计的主要内容

4、  经营会计在企业运营中的作用

5、  如何在报表中找出数据的逻辑关系

6、  学员讨论经营会计

第四单元    阿米巴经营会计科目

1、  阿米巴经营会计科目的设定

2、  经营会计数据收集和报表

3、  如何制作经营会计主要报表

4、  各单元体资产及资金盘点

5、  学员讨论经营会计报表

第五单元   阿米巴经营公共费用分摊

1、  公共费用为何要分摊

2、  公共费用分摊的原则

3、  公共费用分摊的五大类型

4、  费用分摊的报表制作

5、  分摊案例分享

6、  学员讨论费用分摊

第六单元    阿米巴内部定价

1、  内部定价的种类

2、  内部定价的方法

3、  市场倒推目标成本定价法应用

4、  评估价值贡献

5、  核定内部交易价格

6、  学员讨论如何定价

第二天

第七单元    阿米巴内部交易策略

1、  内部交易规则如何制定

2、  内部交易体系的建立

3、  经营单元体核算体系的构建

4、  内部交易管控机制

5、  学员讨论交易规则

第八单元    如何制定经营目标和费用预算

1、  经营计划需要那些系统支持

2、  如何构建经营计划目标管控

3、  经营目标计划如何分解

4、  如何搭建三层经营计划体系

5、  阿米巴费用预算

6、  阿米巴年度预算的编制

7、  学员讨论预算的重要性

第九单元   阿米巴的成本及费用管控

1、  各阿米巴经营体的原始数据确定

2、  经营体成本管控的内容

3、  经营体成本管控的步骤

4、  如何确保经营体降低成本

5、  学员讨论降低成本的方法

第十单元   经营会计报表的核算体系及改善分析

1、  传统财务报表与经营会计报表的区别

2、  经营会计报表的内容

3、 如何用经营会计报表改善经营状况

4、 如何通过经营报表找到问题并分析改善

5、 如何制作经营报表

6、 学员讨论经营报表问题点的改善

第十一单元   如何做好经营体的薪酬设计及激励

1、 薪酬设计及员工激励

2、 如何通过奖金设计激励员工

3、 股权激励及其他激励方法

4、 全面薪酬的价值分配

5、 学员讨论奖金的设计

第十二单元、阿米巴经营推行流程

1、组建阿米巴委员会

2、阿米巴运行对接界定

3、阿米巴授权监督的要点

4、阿米巴内部审计制度

5、阿米巴推进导航图

6、阿米巴推行步骤