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饶美霞:培训需求分析与计划制定
2016-04-27 1606
对象
培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员
目的
使学习者: 1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点 2、建立围绕目标思考的系统思考意识 3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局
内容

一、 年度培训需求分析

1、 年度培训需求分析的三大干系人

• —— 三大干系人调研目标及调研策略

2、 调研前专业知识储备

• —— 基于资源整合度的企业商学院架构图

• —— 三种基本竞争战略下的组织要求

• —— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图

3、 年度培训需求分析的四个步骤

4、 调研访谈工具:FGD 调研法

5、 回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析

二、年度培训计划编制

1、 年度培训计划书框架

2、 定义学习方式

3、 编制培训预算

核心工具

(1)年度培训需求分析四步骤

(2)基于资源整合度的企业商学院架构图

(3)组织要求分析表

(4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图

(5)FGD访谈工具

(6)年度培训计划书框架


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