研讨会首先由医谷的郭总致辞，接着王强老师通过一个小游戏《如何实现打结》拉开2017年医用耗材二票制应对策略研讨会的序幕。目前药品二票制在全国二十二个省已落地执行，有一些机构力推CSO是救命稻草，能解决二票制问题。但实际上现在都是以前过票，买票的人转型成为伪CSO，伪CSO在运营过程中存在很大经营性风险和法律风险。

接着王强老师通过一个视频，一张图片引发我们的思考。

为什么二票制和配送会打破医用耗材市场格局？

解读五省三市医用耗材二票制详细内容。

医用耗材商业配送大洗牌：3+N 模式一统天下。

医用耗材代理商解决二票制的三大关键词：靠拢，建平台，转型。

3+6+1模式才是企业解决医用耗材二票制和配送的唯一应对方法！

研讨：未来五年内转型或被淘汰的医用耗材公司？

研讨：未来五年医用耗材的行业霸主？

在合规的情况下，如何做到规避财务风险和降低财务负担？

医用耗材的案例：区域市场如何从35万到386万的飞跃！

医用耗材成功案例：三年由零到一亿的大跨越

通过二个习题演练，第二组的徐总认为我们首先要想办法让自己活下来，活下来的方法是靠拢，建平台和转型。第三组的陈总表示人才是公司的核心竞争力，要高薪招聘优秀人才。第一组的吴总认为目前我公司发展很快，关键在于公司做的第三方平台，能整合几十家知名医疗器械企业的资源，才能快速做大做强。